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专业体系

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 传慧嘉和通过整合化的咨询培训服务,让汽车企业成功实现集团化发展:

 从“管理、营销、服务”三个维度,为企业构建集团化发展的战略体系;

 在“观念、职能、执行”三个层面,为企业注入集团化发展的内部动力;

 以“咨询、培训、公关”三项策略,为企业谋定集团化发展的竞争优势;

 从“初级、中级、高级”三个阶段,为企业提供集团化发展的进阶培训。

我们不同于一般培训,我们直接提供利润解决方案

我们不同于一般咨询,我们精通企业价值管理,善于全局把脉,用培训的投入,获取超数十倍的现场咨询回报!


1.形式


中小集团托管经营 —— 集团下辖汽车业相关产业。

单店托管经营 —— 各品牌4S店、综合修理厂、快修店、美容装饰店

专项托管经营 —— 整车销售、市场推广、售后服务等,单个环节实行托管


2.内容


A.深入调研诊断

营销拓展诊断、售后服务诊断、客户关系诊断、内部管理诊断

B.特色实战内训

培训对象:总裁、决策者、股东;中高层管理者;销售团队;服务团队;全体员工

C.营销困境突围

传慧嘉和在多年的咨询和企业经营管理实践中,将突围路径规划为三个方面,一是如何大幅度提高销售收入,二是如何推高综合毛利,三是如何控制成本费用。

D.管理运营改善

管理粗放,效益流失,管理抓不到要害,企业陷入低效经营怪圈,团队不发力,万事蹉跎!技术没创新,利润引擎折翅难飞!

E.企业升级转型

商业模式转型、体制机制转型、渠道管理转型、销售模式转型、经营模式转型、资金管理转型

F.智能远程管理

要时刻掌握经营情况,快速发现经营问题,我们为您提供CTM决策分析软件支持和数据挖掘支持。量化管理、动态控制,从导入CTM开始……



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