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限时闭店 百店出击
2017年公司受到国内一家主机厂委托,对其主机厂总部所在省的大区进行一场全省的大型团购会,我司讲师团队和大区各位领导一起合作,最早提出闭店郊外度假星级酒店举行,运用了邀约十步法、单店保姆式全程陪同、现场著名主持人互动、抽奖、表演、自助餐等形式,单日全省四个会场一起联动,共计成交2200台车的好成绩。
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车展整合闭店 三段式销售发力
随着城市建设步伐的加快,城市道路变的拥挤不堪,所以很多一二线城市实行了限购政策政策,使得经销商销售压力增加,经销商核心团队对整体运营积极性下降。使得销售整体下滑。在2018年,公司对某主机厂旗下的经销商进行销售辅导,采用车展与团购相结合的形式,分5个站点进行。 活动现场气氛火热,平均不到10分钟订单已过百,总销量达1735台。取得了满意的成绩。
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SSP国内主机厂最大的销售 服务 衍生 辅导项目
2014年,传慧嘉和在辅导国内一家大型的汽车销售有限公司的销售网点发现,该企业的销售网点短板较多销量提升空间大,售后回厂台次下降明显,员工积极性不足,绩效设置笼统激励作用不足等问题。传慧嘉和公司从“销售、服务、衍生、财务、成本”等方面进行驻店辅导,经过辅导经销商销售、服务、衍生提升较大,公司团队在辅导四家咨询公司中效果排名第一。
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备品项目汽车业的盈利道场打造
汽车4S店备品道场店是立足于行业高地,客户角度出发,融合商家立场,突破常规思维,实施差异化的盈利打造,构建新兴的备品业务体系。在道场店建设中以备品为主线,分别对销售、售后、备品、市场、水平业务,财务等相关领域制定了全方位的辅导方案,共同确认发展方向及执行标准。可复制性是道场店的最大特点。道场店承担着备品营销模式发展、推广的重要任务。
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衍生综合课题打造经销商盈利新高地
传慧嘉和团队目前开发汽车后市场衍生(用品、金融、保险、二手车、俱乐部等)课程已经11年啦,该课程帮助了一个个品牌整体的衍生业务盈利增长至少30%,也改变了4S店获利的新模式。开始导入的时候也是遇到了很多的问题,核心的问题就是大家思维定势,以及后来的实战技巧推动落地的阻力。经过整11年的培训、现场辅导等,最后也得到了客户的认可,获得了圆满的成绩。坚持自己的方向永远不放弃,逆水行舟不进则退,会成为最后的成功者。
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车展销售奇迹
传慧嘉和从2009年开始,一直参与中国汽车业的车展项目近千场,创造出车展绝命五招、车展客户语言判断16招、车展客户动作判断16招等接地气符合现场成交规律的车展课程体系。同时把数字营销和小程序导入到车展,还有把新媒体视频直播等模式加入到项目之中。开创车别具传慧特色的车展辅导新模式。
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集团托管
传慧嘉和团队受邀接到一个小汽车集团辅导,该集团基本上处于严重亏损境地。5家店的总经理有4家离职,库存车积压严重,团队管理人心涣散,基本上属于瘫痪境地。传慧嘉和团队针对各个公司的实际状况进行了单一的解决方法,并且进行实地辅导。这家小汽车集团公司有一个品牌,年初的时候将近300台库存,月销售30台左右,经过传慧嘉和团队辅导后、库存降到120台左右,销售月也在120台左右。同时传慧嘉和团队帮助这家企业建立了新的组织结构和内部管理流程,还成立了集团的用品部、保险部、二手车部、信贷部等。
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修理厂驻店辅导出奇迹
传慧嘉和团队辅导西部一家的二类维修厂,接触该公司只有几天,便做了详细的现场辅导以及专业的梳理。并且成功的推动了该公司的管理软件的升级。从此以后传慧嘉和团队和该公司的管理者通过微信、QQ、邮箱、电话、短信等方式进行10年跟踪辅导,同年该公司创造出400万的好业绩。第二年年该公司维修产值达到800万。第三年该企业维修产值达到1000万。 只要客户有决心改变,相信传慧嘉和团队的成功法则,就能获得成功。
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数字营销 社群开道
近几年随着大数据的广泛应用以及微信的普及化,传慧嘉和团队开始针对数字营销项目进行7年研究,帮助多家主机厂的数字化业务搭建体系以及提升销量。同时也开展了社群的业务链条,协助某品牌在华东大区进行新品的推广,效果非常明显。传慧嘉和团队整合业内前三的汽车业小程序开发公司进行项目的战略合作,研发了经销商业务全链条管理小程序,极大的推动了经销商管理能力和数据分析能力。
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